李瑞波:疫情之下的中小企业老板该干点儿什么?
疫情之下中小企业老板可采取以下行动：深度思考企业定位与顾客需求、重新评估知识型员工价值并投资员工辅导训练 、维护客情关系 、做好开工及后续运营准备 。深度思考企业定位与顾客需求思考内容：中小企业老板需利用一天时间深度思考，将思考结果记录在一页A4纸上 。
疫情下,新领军智库2000家1688为你进行品牌突围!
〖壹〗、新领军智库通过其2000家1688电商集群 ，结合平台资源与品牌服务能力 ，助力企业在疫情期间实现品牌突围。具体分析如下：新领军智库与1688电商集群的协同优势资源整合能力新领军智库旗下拥有2000家1688电商集群，覆盖阿里巴巴集团打造的全球最大B2B采购批发市场 。
〖贰〗 、火星人集成灶在疫情时代下通过多品类布局 、科技创新、精准营销等策略实现品牌突围 ，其核心模式可归纳为“品类协同+科技驱动+场景渗透 ” 。
〖叁〗 、在2020年这个特殊的春节 ，新型冠状病毒肺炎疫情牵动了全国人民的心。随着疫情反击战进入新的关键时期，社会各界纷纷行动起来 ，共同抗击疫情 。在这场没有硝烟的战争中 ，七大品牌部队以其独特的方式，演绎了一场场精彩的“抗疫 ”突围战 。
〖肆〗 、在新冠肺炎疫情冲击下 ，化妆品品牌如何破局？在近日举行的中国化妆品大会上 ，珀莱雅、丸美 、纽西之谜等国货头部品牌创始人与众多行业领袖探讨当前国货品牌的突围之路。美妆行业很受伤 8月18日，由化妆品行业媒体品观网主办的中国化妆品大会召开 。
〖伍〗 、具体课程会员活动课程：疫情伊始商业模式急剧变化，2月4日 ，聚商圈智库导师财税专家于景晨老师开启首次线上直播课程《疫情期间产生的损失如何用财税手段赚回来》 ，反响良好 。
疫情下中小企业如何摆脱困境寻求机遇(上)
疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务、降低成本 、保证效率高增长 、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力。
优化企业流程 ，减少不必要的开支 ，提高资源利用效率 。加强员工培训和团队建设，提升整体工作效率和创新能力 。拓展市场渠道 ，寻找新的增长点 积极探索线上市场 ，利用电商平台 、社交媒体等渠道拓展业务。关注新兴市场和细分领域，寻找新的增长点和发展机遇 。
结论：中小企业需摒弃“重销售轻品牌”的短视思维 ，将品牌建设纳入战略核心 。通过差异化定位 、品质提升和创新营销 ，逐步摆脱费用战，实现可持续增长。品牌不仅是企业抵御风险的护城河 ，更是未来市场竞争的“入场券 ” 。
四是重视产品宣传 ，通过各种方式加大对产品的宣传力度，开拓市场 。五是继续加强企业内部管理和科技创新能力，努力降低产品成本 ，提高科技含量和市场竞争力。中小化企的特点是经营灵活 ，这也意味着调整结构、转型升级存在机会 。
疫情之下,太平鸟的“自我救援”
太平鸟在疫情下通过线上销售转型 、跨界生产口罩等方式进行“自我救援 ”，同时借机疏通线上渠道 ，但仍面临存货压力等问题 。具体措施和情况如下：“云逛街 ”模式下的跨界自救门店经营受阻：疫情期间 ，太平鸟部分门店陆续暂停营业，复工时间延迟。原本春节前后是服装销售旺季 ，但店铺门可罗雀 ，线下生意艰难 。
太平鸟通过微信 、小程序等渠道进行秒杀、会员折扣等活动，社群运营持续输出 ，门店销售人员转场“线上运营者” ，通过朋友圈 、微信群或与粉丝一对一沟通推出特定商品并引导消费下单 。
